2020年度，，，，，，，瑞达公司把头脑引领、隐患整治、责任落实作为清静生产管理的重头戏来抓，，，，，，，做好“三篇“文章，，，，，，，提高清静生产水平。。。。。。

做好头脑引领文章。。。。。。召开逐日车间现场会、月度清静生产推进会、季度清静培训会，，，，，，，统一头脑、明确目的，，，，，，，牢靠树立合规意识、执行意识、细腻意识和历程意识，，，，，，，增强清静生产的责任感和紧迫感，，，，，，，做到“五提升”：提升清静管理水平，，，，，，，提升部分履职意识，，，，，，，提升制度管理条理，，，，，，，提升系统运行能力，，，，，，，提升危害控制效果。。。。。。

做好防控整治文章。。。。。。坚持重心下移、关口前移，，，，，，，接纳突击检查、明查暗访、随机抽查等方法举行拉网排查，，，，，，，增强“日巡查、周检查、月督查”，，，，，，，坚持一样平常巡查制度，，，，，，，审查生产现场和主要危险源溶剂客栈。。。。。。每周对溶剂库、装备电路、消防等重点领域、重点工序，，，，，，，举行重点查。。。。。。对排查出的危害点，，，，，，，逐一梳理、建好台账，，，，，，，落实责任、限期整改。。。。。。