2020年度，，，，，瑞达公司把头脑引领、隐患整治、责任落实作为清静生产管理的重头戏来抓，，，，，做好“三篇“文章，，，，，提高清静生产水平。。。。。

做好头脑引领文章。。。。。召开逐日车间现场会、月度清静生产推进会、季度清静培训会，，，，，统一头脑、明确目的，，，，，牢靠树立合规意识、执行意识、细腻意识和历程意识，，，，，增强清静生产的责任感和紧迫感，，，，，做到“五提升”：提升清静管理水平，，，，，提升部分履职意识，，，，，提升制度管理条理，，，，，提升系统运行能力，，，，，提升危害控制效果。。。。。

做好防控整治文章。。。。。坚持重心下移、关口前移，，，，，接纳突击检查、明查暗访、随机抽查等方法举行拉网排查，，，，，增强“日巡查、周检查、月督查”，，，，，坚持一样平常巡查制度，，，，，审查生产现场和主要危险源溶剂客栈。。。。。每周对溶剂库、装备电路、消防等重点领域、重点工序，，，，，举行重点查。。。。。对排查出的危害点，，，，，逐一梳理、建好台账，，，，，落实责任、限期整改。。。。。